Comment votre entreprise peut garantir l’employabilité de demain en changeant son mindset et sa culture?

Comment votre entreprise peut garantir l’employabilité de demain en changeant son mindset et sa culture?

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Vous avez déjà probablement tout lu sur l’environnement professionnel mutant, agile, hyper rapide et incertain. Vous savez donc que, de plus en plus, les organisations performantes et leurs dirigeants se définissent par leur capacité à apprendre, s’adapter et innover rapidement.

Or, ce darwinisme poussé à l’extrême contient plusieurs écueils dont le plus préoccupant est sans doute celui qui laisse ou va laisser un certain nombre de travailleurs sur le carreau, par manque d’anticipation et de formation adaptée.



APPRENDRE À GÉRER L’INCONFORT DE L’INCERTITUDE

Culture de l'apprentissage selon Spencer Stuart

La vitesse et la perturbation sont simplement devenues les « new normal ».

Dans ce contexte, deux compétences ou postures me paraissent fondamentalement importantes à développer. D’abord, apprendre à gérer émotionnellement l’inconfort que génèrent changement et incertitude permanents. Ensuite, adopter ce nouvel état d’esprit pour en faire un plaisir, partant du principe shakespearien que « ce qui ne peut être changé, il faut l’embrasser ». Pour idéalement enfin, réussir à développer un état d’esprit de croissance (growth mindset ndlr), où toute expérience devient occasion d’apprendre.

Spencer Stuart, dans son étude portant sur 230 sociétés, pointe le fait que la culture de l’apprentissage apparaît en premier ou en deuxième dans seulement 7% des cas sur ce panel.



ENVIRONNEMENT APPRENANT: SEUL RÉEL AVANTAGE CONCURRENTIEL POUR L’ENTREPRISE AUJOURD’HUI

On pourrait pourtant imaginer que, dans un monde où le nouveau paradigme réside dans le fait que les métiers d’aujourd’hui n’existeront probablement plus demain, il serait urgent que l’entreprise cherche non seulement à assumer sa responsabilité sociale mais qu’elle devienne également le lieu où l’émulation et le partage de connaissances constituent l’avantage concurrentiel. Car certes, pour un individu, apprendre est souvent une activité solitaire et indépendante. Mais dans un environnement organisationnel, en revanche, l’apprentissage est renforcé par le dialogue avec ses pairs, d’autres équipes qui échangent des informations et idées permettant l’émulation et la construction de nouveaux projets et schémas mentaux.

C’est là que l’organisation apprenante développe un avantage extraordinaire, en créant un environnement propice à l’innovation, la curiosité et le développement tant individuel que collectif.

CRÉER DES ENVIRONNEMENTS ET DES OUTILS AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT

Comment devrait donc agir le leader qui souhaiterait embrasser une culture de l’apprentissage?

En ayant d’abord du courage, une bonne dose d’humilité et un esprit visionnaire. Gérer une transition et un changement de mentalité tels que celui que je décris est d’abord un challenge sur soi qui nécessite un certain nombre de modifications de comportements. Un environnement favorable également, axant sur l’expérimentation, la sécurité psychologique et l’erreur comme source-même de l’apprentissage. Implémenter des outils technologiques simples, sécurisés et adaptés ensuite, permettant l’accès de tous à la formation et à l’échange de bonnes pratiques, promouvant un échange social renforcé et une connexion à l’information adaptée à tous les niveaux.

DÉVELOPPER CHACUN; FAVORISER L’EMPLOYABILITÉ DE TOUS

Ce mouvement fait partie d’une tendance inévitable à grande échelle. Il va progressivement faire tomber aux oubliettes le management par la directive, vertical et formel, au profit d’un système ouvert, d’échanges et de partages sans frontières, qui permettra à l’avenir de développer des capacités humaines sans précédent, pour peu qu’on l’encourage.

Pour que demain, tout le monde puisse à sa mesure et à son rythme, avoir une place et contribuer à son niveau.

Signature Sophie Hautbois

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